西安凈水公司黨委：2022年，我們這樣走過

韶華流轉(zhuǎn)，新春甫至。在這辭舊迎新之際，西安凈水公司黨委向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、合作伙伴表示衷心的感謝。向奮戰(zhàn)在各崗位上的干部職工，向關(guān)心和支持公司發(fā)展的離退休人員及家屬表示衷心的感謝和誠摯的慰問，并向大家致以最美好的新年祝福！

時光一往無前，記憶烙在心間。剛剛過去的2022年，是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，是西安凈水公司“深化改革年”。在西安水務(wù)集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，西安凈水公司黨委以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷強化政治理論知識、黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)，扎實落實黨委主體責(zé)任，促進黨建融合。聚力西安市十四屆黨代會提出的“六個打造”奮斗目標(biāo)和九個方面重點工作，緊跟集團高質(zhì)量發(fā)展步伐，搶抓污水污泥處理處置“二費合一”和再生水利用配置試點的歷史機遇，按照西安市供排水“三個一”總體部署，全面深化改革，守正創(chuàng)新，砥礪奮進，攻堅克難，統(tǒng)籌推進高質(zhì)量發(fā)展，全力推動項目建設(shè)再提速、中心工作再增效。

這一年，我們主動轉(zhuǎn)變思維，持續(xù)抓好黨建引領(lǐng)和公司治理相統(tǒng)一，深耕厚植、強根鑄魂。以“抓黨建、促發(fā)展、保穩(wěn)定”為目標(biāo)，先后完成了第五個紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月、作風(fēng)建設(shè)專項行動、八項規(guī)定“回頭看”、涉水領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼⑹膶檬形谝惠喲膊彀l(fā)現(xiàn)普遍性問題預(yù)警提示等重點工作。制定下發(fā)了《中層干部競爭上崗制度（試行）》《中層干部聘任和末等調(diào)整、不勝任退出制度（試行）》，構(gòu)建了干部隊伍“能上能下”新常態(tài)。以作風(fēng)建設(shè)為抓手，工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大聚合力，發(fā)展根基更加牢固。

這一年，我們主動改革創(chuàng)新，持續(xù)抓好體制機制調(diào)整和人力資源優(yōu)化，鼎新革舊、精準(zhǔn)施策，建立了董事會、經(jīng)理層“三制度、兩清單、一方案”，夯實法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)，初步形成了公平公正、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的正向激勵體系，鄠邑三污轉(zhuǎn)商業(yè)運行，中標(biāo)藍田二污特許經(jīng)營項目，接管運行藍田新港污水廠，接收高陵污泥焚燒處置項目，郊縣市場份額逐步擴大，競爭能力逐步增強。

這一年，我們主動團結(jié)作為，持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)力，團結(jié)力和全員執(zhí)行力，系統(tǒng)思考、狠抓落實，污水處理量全年完成計劃的105%，同比增長11.38%，最大日處理量達到190.24萬噸，較上年度峰值增長8.4%，污泥處置實現(xiàn)了真正意義上的“日產(chǎn)日清”，破題攻堅取得實效。

這一年，我們主動擔(dān)當(dāng)干事，持續(xù)抓好“向五個要效益”的落實不放松，求真務(wù)實、創(chuàng)新舉措，建立了裝備維保中心，共維護保養(yǎng)各類設(shè)備1960臺次，自主維修故障設(shè)備362臺次，自主維修率達到60% 。成功舉辦“2022年西安市高技能人才職業(yè)技能競賽暨第三屆“凈水杯”污水處理行業(yè)技能大賽”。開展“光伏項目在再生水廠的落地實施”課題研究。與陜西科技大學(xué)聯(lián)合成立了名為污染控制“碳中和”技術(shù)創(chuàng)新與工程實踐產(chǎn)教融合研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地。完成“第四再生水水廠氧科學(xué)控制系統(tǒng)”研究的前期工作，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中有進。

這一年，我們主動強化財務(wù)管控，改善財務(wù)指標(biāo)，降低資產(chǎn)負債率，持續(xù)抓好提質(zhì)增效、減虧增盈工作，利用融資租賃方式盤活存量資產(chǎn)。啟用成本相對較低的國內(nèi)信用證融資模式替代原有的流動資金貸款，推動融資結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，“二費合一”后經(jīng)營情況穩(wěn)定向好。

這一年，我們主動理清資產(chǎn)，持續(xù)抓好資產(chǎn)、實物、現(xiàn)狀管理。積極推進REITs項目，盤活存量資產(chǎn)。系統(tǒng)開展固定資產(chǎn)清查，完成第三、四、五、六、十再生水廠一期工程資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。印發(fā)《管理制度匯編》，以制度建設(shè)為抓手，公司管理更加制度化、規(guī)范化、長效化。

這一年，我們主動融入適應(yīng)，持續(xù)抓好能力建設(shè)，克服被動引導(dǎo)適應(yīng)，精準(zhǔn)找差距，科學(xué)謀劃、大膽嘗試。緊跟疫情形勢變化，及時調(diào)整防控措施，全年共防范化解新冠病毒疫情重大風(fēng)險隱患4次。推進魚化污水處理廠提標(biāo)改造建設(shè)，7月底達到了通水條件。重點任務(wù)在優(yōu)化完善中有力推進。