乘勢(shì)而上開新局 凝心聚力啟新程 凈水處理公司召開2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)

    4月23日，凈水處理公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)一季度工作成效，深刻剖析問題短板，安排部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工乘勢(shì)而上、實(shí)干攻堅(jiān)，全力沖刺半年“雙過半”目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)營部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、第五再生水廠、潤誠公司等依次匯報(bào)一季度工作開展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、壓實(shí)工作責(zé)任、攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)等方面提出明確要求，進(jìn)一步明晰工作思路、校準(zhǔn)發(fā)展方向，凝聚起全員加壓奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。

    會(huì)議指出，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。19座再生水廠安全穩(wěn)定運(yùn)行，污水處理量、再生水銷量超額完成序時(shí)計(jì)劃，出水水質(zhì)持續(xù)達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)電耗、主要藥劑單耗大幅下降，降本增效成效顯著；廠網(wǎng)一體化深入推進(jìn)，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步向好，為公司20周年和“十五五”開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，當(dāng)前工作中仍存在運(yùn)行管理不均衡、計(jì)劃統(tǒng)籌不夠精細(xì)、成本管控存在短板、外來水質(zhì)管控及管網(wǎng)協(xié)同能力薄弱等問題，需精準(zhǔn)靶向整改，切實(shí)補(bǔ)齊發(fā)展短板。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，堅(jiān)決把集團(tuán)部署落到實(shí)處，將“開門紅”轉(zhuǎn)化為“雙過半”勝勢(shì)。要正視差距、深查徹改，以更高標(biāo)準(zhǔn)提升運(yùn)行管理水平。要堅(jiān)守安全環(huán)保底線，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行、水質(zhì)保障、防汛備汛與廠網(wǎng)協(xié)同。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭扛責(zé)攻堅(jiān)，打破部門壁壘，凝聚攻堅(jiān)合力；要嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，筑牢廉潔防線，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

    會(huì)議要求，一是咬定全年目標(biāo)不放松，深化提質(zhì)增效，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，持續(xù)優(yōu)化工藝、嚴(yán)控藥耗能耗、壓降污泥成本，向管理要效益。二是狠抓生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，確保出水100%達(dá)標(biāo)，全力提升污水收集處理量。三是攻堅(jiān)廠網(wǎng)一體化與異常水質(zhì)溯源，破解外部協(xié)同堵點(diǎn)。四是全面?zhèn)鋺?zhàn)汛期，開展隱患排查與應(yīng)急演練，筑牢安全防線。五是壓實(shí)責(zé)任鏈條、強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保圓滿完成“雙過半”任務(wù)。